NEW LEADERSHIP – FÜHREN ZUR NEUEN LEISTUNGSKULTUR

NEW LEADERSHIP – FÜHREN ZUR LEISTUNGSKULTUR

25. - 26. August 2011 im Designhotel „The George“ in Hamburg

1. - 2. September 2011 im Kloster Haydau (B. Braun Business School) in Morschen

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Auf einen Blick

Bei diesem Seminar handelt es sich um eine Weiterentwicklung für Führungskräfte. Das Seminar verdeutlicht, in welchen Phasen, Handlungen und Bereichen der Führung noch wesentlich wirkungsvoller agiert werden kann: es richtet sich an Führungskräfte, die weitestgehend als normal empfundene Tendenzen, z.B. das Wachstumsziele im Team nur schwer zu erreichen oder Veränderungen meist nicht komplett umgesetzt werden können, umkehren möchten.

Die Vorgehensweisen und Methoden von New Leadership haben sich als ausgesprochen erfolgreich bewährt.

Neu dabei ist, dass es weniger um theoretische Modelle geht, sondern um die wirkungsvolle Umsetzung optimierter und moderner Führungshandlung.

Nach dem Seminar kann dies umgehend in die Praxis umgesetzt werden.

 

Vier gute Gründe für eine Teilnahme

Innerhalb des Seminars zum „New Leadership – Führen zur Leistungskultur“ werden Führungsansätze unter veränderten Gesichtspunkten erlernt und umgesetzt.

  • Durchschnittlich 60% des Unternehmenserfolgs ist von guter Führung abhängig
  • Wichtige persönliche und wirtschaftliche Reserven stecken in der Führung
  • Führungskonzept und Führungshandeln erhöhen sofort den Erfolg
  • Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung zu einer erfolgreichen Leistungskultur führen.

Die Denk- und Handlungsmuster des New Leadership spielen vor allem bei der reflektiven und netzwerkorientierten Haltung von Führungskräften eine dominante Rolle. Sie verbessern wesentlich die persönliche, strategische und operative Führung. Ziel des zweitägigen Seminars ist, New Leadership kennenzulernen und über Tools anzuwenden, um am nachfolgenden Arbeitstag mit der Effektivierung der Führung konkret beginnen zu können.

 

Diese Teilnehmer treffen Sie an

Führungskräfte, die im überdurchschnittlichen Maß Wachstum, Wirtschaftlichkeit und Veränderung erreichen möchten und den damit verbundenen Aufwand sowie empfundene Grenzen bereits kennengelernt haben. 

Hier setzt die optimierte Führungshandlung von New Leadership an. 

  • Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Firmeninhaber 
  • Führungskräfte aller Branchen in leitenden Funktionen
  • Personen mit Führungs- und Ergebnisverantwortung

 

Weiterbringende Seminarschwerpunkte

  • Welche Haltungs- und Handlungsbereiche New Leadership betreffen
  • Welche Veränderungen im Vergleich zu herkömmlichen Führungsansätzen maßgeblich sind
  • Kernbereiche der Führung: Analyse von Denk-, Fühl- und Handlungsmustern
  • Was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht
  • Was mich und meine Mitarbeiter bewegt
  • Reflexion: Wahrnehmung der eigenen Person, der Mitarbeiter und Teams sowie der Markt- und Unternehmensrealität
  • Permanente Aufgabe: Differenzielles, gezieltes und konsequentes Führungshandeln
  • Analytisches Führungshandeln: z.B. Analyse und Verknüpfung von eigener Person, Mitarbeitern, Team, betrieblichen Zielen und Aktivitäten, Stufen der Veränderung
  • Zielorientiertes Führungshandeln: z.B. fokussierte Führung und Umsetzung, Einsatz von Ressourcen, kontinuierliche Begleitung
  • Aktionsorientiertes Führungshandeln: z.B. differenzierte Prioritäten bei unterschiedlichen Zielen, Mustern und Qualitäten
  • Reflexives Führungshandeln: z.B.: selbstkritische Auseinandersetzung bei zunehmender Entwicklungs- und Veränderungsgeschwindigkeit, selbstorganisiertes Feedback
  • Innovatives Führungshandeln: z.B.: regelmäßige Innovationsarbeit und Veränderungen, Veränderungsangst bei Geführten 
  • Netzwerkorientiertes Führungshandeln: z.B. interne sowie externe Netzwerke analysieren, verstehen und gezielt beeinflussen

 

Für Sie direkt am nachfolgenden Arbeitstag umsetzbar

  •  Weiterentwicklung des persönlichen Mind- und Toolsets: Selbst entwickelte Ausgangsbasis mit Unterstützung bereitgestellter Materialien und Tools für den Alltag schaffen, um für die persönliche Anforderungssituation im beruflichen Umfeld die wichtigsten Ziele am nachfolgenden Arbeitstag beginnen und umsetzen zu können
  • Erarbeitung konkreter Umsetzungspläne inklusive gezielter Führungsmaßnahmen

 

Durch das Seminar führt

Dr. Mathias Ehrhardt

Seit 1991 Geschäftsführer des Beratungsunternehmens SYMAKO GmbH mit Sitz in Hamburg.

In diesem Zeitraum vielfältige Mandate und erstklassige Referenzen zu den Themen Führung, Veränderung, Strategie und Vertrieb.

Mathias Ehrhardt als Person beschreibt der Autor des Buches „Werte-Wertschätzung-Wertschöpfung“ (2010, Seite 397, Verlag GPO, ISBN 978-3-00-030269-5) am besten: „… Dr. Mathias Ehrhardt ist in Person und Handlungen eine kontinuierliche Einladung für Innovationen und beste Beratungsleistungen...“.

 

Konditionen

Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Seminar beträgt EUR 1.790,00 und beinhaltet die Verpflegung während beider Seminartage (Getränke, Snacks, Mittagessen), Come together am Abend sowie Teilnehmerunterlagen. Die Konditionen verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

 

Detaillierte Informationen Informationen haben wir in den Anmeldeunterlagen für Sie zusammengestellt. Diese können Sie mit einem Klick herunterladen: Anmeldeunterlagen

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